这些年凋零的十大互联网公司

一句话点评：忽视用户体验，用户就会给你颜色看。

在被冠以“流氓软件”之前，3721也曾辉煌过。在1998年创办时，选择“三七二十一”作为名称，蕴含的就是简单、便捷的意思。所以在最初的市场反应中，网友们颇为认同3721的中文网址功能，3721也成为能与百度抗衡的另一个搜索引擎。与此同时，注册3721网络实名也成为企业上网的第一步。

但正如3721创始人周鸿祎的比喻——好比打开了“潘多拉魔盒”：在抢夺客户时的“不管三七二十一”，3721通过ie地址对个人电脑的全面入侵和强制使用，使得周鸿祎背上了“流氓软件之父”的恶名，3721的用户支持度也直线下滑。而在竞争激烈的互联网市场，用户的口碑将直接决定企业走向，这既是因为市场上的替代服务众多，也是因为用户只要一个“下载”动作，就能与企业彻底说再见。

在3721的失败中，还有中外互联网企业理念不同、海外互联网巨头水土不服的缘故。2003年，周鸿祎将3721卖给雅虎，是希望利用“洋巨头”雅虎的资源让3721更上一层楼。但雅虎显然不懂中国市场，周鸿祎不仅没法利用雅虎的资源服务3721，反而因为外资的干预导致3721加速没落。2009年初，雅虎中国承认放弃3721。

一句话点评：即便拥有行业的先发优势，跟不上互联网时代的速度，也只有死路一条。

那些年，chinaren是追忆“那些年”的集体聊天室，是失散校友的重逢地，也是笔记本电脑刚刚普及时，网民最常打开的网站之一。从某种意义上来说，以校友录为主要功能的chinaren不仅承载着校园的美好回忆，本身也成为70后、80后网民经历中不可抹去的记忆。

从相关数据看，自1999年创办后，chinaren只用了一年时间，就成为中国第一个最大的年轻人社区。所以，当时如日中天的搜狐立刻将其纳入旗下，认为可以通过chinaren的人气，帮助搜狐壮大。

可惜，chinaren至此“死”在了“第一个”和“最大”上。被搜狐收购后的chinaren，始终缺乏有新意的功能，也不能顺应网民的需求而有所改变。同时，随着qq空间、msnspace、博客等新业务的出现，网民对社交的需求很快从“集体”、“交流”向“个人”、“展示”转变。相比之下，校友录依旧停留在集体聊天室上，个性化的状态乃至品牌，都不能得以体现。至于眼下互联网行业最热闹的“圈子文化”，chinaren也没有在第一时间加以引导和利用。换句话说，错过一步，也错过了未来。

一句话点评：“贪多嚼不烂”的“三脚猫”连路都走不稳，如何在互联网时代跑起来?

有人把亿唐网称作早期中国互联网企业中的“贵族”，这好像并不过分：早在1999年刚创立时，亿唐网就迅速获得两家美国著名投资商dfg和sevinrosen共同投资的5000万美元，这在当时堪称巨款。而且在创立时，亿唐网就提出了一个如今颇为热门的词汇：o2o——虽然当时还没有这样的表述，但在亿唐网创始人唐海松的商业理想中，这个网站将为18岁至35岁之间的年轻人同时提供网上和网下服务，是“通往中产阶级的一道门”。

所以，亿唐网在功能设置上选择了多、大、广：作为一个综合性网站，拥有亿唐主题、新闻报道、蝶女性网、亿唐校园、亿唐卡、职业直通车、财经纵横、亿唐房屋等八个纵深频道，甚至还“烧钱”生产手表、投资影视剧。按照唐海松的想法，亿唐网要把明黄色这一品牌的主题色渗透到生活的各个角落，让市场一看到明黄色，就能想到亿唐。

可是，过度宣传和缺乏基础的功能拓展，使得亿唐网除了邮箱服务在当时的市场上还略有影响力外，其余服务都不值一提。而在钱烧完的那一天即将到来时，亿唐网依旧没有找到自己的盈利方式，甚至连邮箱服务也保不住了。此时，亿唐网试过转型，可依旧像“无头苍蝇”一样到处乱撞：合作生产内衣、背包、开发sns网站……然后，钱烧完，亿唐网还是没有自己的拳头产品，更没有盈利，最终只能成为中国互联网历史上的过去式。

一句话点评：被资本冲晕了头脑，忘了为什么出发，就会偏离轨道。

曾经，博客中国头顶的光环非常亮眼：2002年8月19日开通时，“blog”首次在中国被翻译为“博客”;到2004年10月，博客中国已经成为全球第一的博客门户网站。但到了2008年，博客中国已经走在倒闭的边缘，如今也不过是一个平淡无奇的网站。究其原因，也许能说“都是资本惹的祸”。

博客中国成立不到两年，就顺利获得天使投资，随后又顺利得到多家著名风险投资公司的1000万美元融资，并引发中国web2.0时代的投资热潮。资本市场的一帆风顺让博客中国过于自信，从而忽视了对产品本身的反思和更新。于是，投资人的钱虽然看似被花在了视频、游戏、购物、社交等众多新领域，可这些领域却缺乏与博客中国本身的互动。与此同时，博客这一服务功能也很快成为门户网站的“标配”，包括新浪、搜狐等行业巨头的介入，更是让只有博客这一单一功能的博客中国丧失了吸引力。

再看当下的互联网行业，“热钱”涌动。但面对资本市场的认可，能否保持初心、不盲目乐观，却未必完全为互联网企业创始人所意识到。需要注意的是，融资只是企业成长的第一步，至于后面的道路，靠的还是产品和技术本身。

一句话点评：任何一家公司发展都有必要条件——资金管理和品质管控。

-2005年，一个名为ppg的衬衫品牌突然铺天盖地地出现在人们身边。最惹人注目的，不是广告里宣称的“美国”、“经典”等字样，而是ppg独特的商业模式：本身不生产衬衫、不开设门店，所有产品来自代工厂，销售完全通过电话邮购或互联网。根据ppg创始团队的说法，这将是一个服饰行业的“戴尔”，让传统行业通过互联网抛弃冗长的供应链、巨大的库存以及高昂的门店成本，以“轻公司”的形态参与市场竞争。

这个听起来不错的商业模式果真让ppg不仅得到消费者的认可，也获得资本市场的信赖，并成为行业的领头羊。2005年正式发售当日，ppg的盈利超过1万元;当年来自风险投资机构的融资额约为2000万美元;而2007年诞生、在年轻人中一炮打响的互联网服饰品牌凡客，运营方式也带有明显的ppg风格。

但是，在经过2年疾速发展的ppg，很快就陷入债务危机和品牌危机，并于2010年彻底告别市场。追究其中的主要问题，在于ppg犯了两个最大的错误：一是营销成本过高，影响企业资金链;二是供应链管理能力太弱，影响产品质量。据悉，ppg为了扩大市场影响力，每年的广告投入在300万元以上，但每件ppg衬衫的售价在百元左右，公司不靠“烧钱”根本难以存活。加上销量猛增，ppg增加了代工厂的数量，却疏于品质管理，引发消费者不满。资金上的匮乏，口碑上的欠缺，最终使ppg变成了拖欠代工厂、广告商款项又得不到消费者认可的品牌。2007年底时，市场已经很难看到ppg的广告，销量也缩水超过50%。之后ppg虽然有过自救，可已积重难返。2010年，ppg告别市场。